接著尚總組織牽頭分別召開了集團(tuán)商管中心、馬鞍山星卓薈商管公司及六安星河薈商管公司全體人員會議。在會上尚總宣貫了總裁最新的工作要求，鼓勵大家發(fā)揮主觀能性，全力以赴投入到工作中去。金寨銀河坊是一個運(yùn)營的項(xiàng)目，遺留棘手問題較多。為了盡快帶領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作走上正軌，尚總在一天內(nèi)分別召開多個現(xiàn)場專題會，從商場租金的收取、物業(yè)合同、商場招租、商戶管理等問題，事無巨細(xì)地了解詢問每一個問題并及時給予指導(dǎo)性的解決方向。會議結(jié)束時已到深夜……星光不問趕路人，當(dāng)天晚上又匆匆地趕回南京。

 通過人才盤點(diǎn)，商業(yè)運(yùn)營管理中心原先的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員分工急需調(diào)整。在尚總的帶領(lǐng)下，明確了商管中心各部門職責(zé)，為下一步集團(tuán)商管中心部門整合及人員崗位調(diào)整做準(zhǔn)備。為給“想干、能干、會干”具有老黃牛工作精神的優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和平臺。接著商管中心決定采用公開競聘的方式選拔優(yōu)秀人才，所有在職人員重新競聘上崗，競聘前需“起立”，即暫免去原有崗位職務(wù)，重新參與競聘，真正做到把合適的人放到合適的崗位上。

 尚總明確提出要求，此次人員崗位調(diào)整、空崗競聘每一個環(huán)節(jié)必須做到公平、公正、公開。本著對每一位員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，每位競聘者從360度的考評、競聘述職報告、入職以來工作業(yè)績表現(xiàn)三個維度進(jìn)行考評，最終按考評結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整。對于沒有競聘上崗的員工，中心領(lǐng)導(dǎo)對他們進(jìn)行人文關(guān)懷，主動和他們談心，傾聽他們的想法并自費(fèi)為他們精心準(zhǔn)備了一份禮物，代表明發(fā)集團(tuán)對他們在未來的職業(yè)生涯中美好的祝福。大家收到尚總的禮物后，都非常感動，紛紛表示感謝明發(fā)給他們提供了非常好的工作平臺，雖然即將離開現(xiàn)在的工作崗位，但心里更多是對明發(fā)集團(tuán)的不舍，感恩相遇、更高處見！